景区2018年预算怎么写？
一，先找领导要个态度 做预算前要先向领导汇报，取得领导的重视和支持是做好预算最关键的一步！ 没有领导的授权和大力支持的预算都是“伪”预算；有了领导的首肯，你的工作才能顺利展开。否则，你做的努力很有可能付诸东流。所以千万不要小看这一步，它是成功的一半。
二，定好大方向 大方向的确定取决于两个方面： 一是上级的指示精神；二是客观实际的工作需要（包括财务承受能力和业务开展状况等）。两者结合的切入点就是部门或岗位的预算方案。
三，细化预算方案 将大方的预算目标细化到各个具体的责任主体，明确数量、金额或费用支出项目等，这是预算方案的细化部分。你可以把它理解为“花钱的项目清单”。
四，报审预算方案 把你的预算方案交给领导审核，看是否合理，有问题的协商解决。
五，批准预算方案 等到你的预算方案经过层层审核后，就可以报给上级批复了。
六，执行预算方案 得到上级的审批后，你就可以启动资金的拨付程序，让资金运转起来。
七，跟踪预算执行情况 监督部门（一般为财务部）要对预算的执行情况进行动态监控，确保每一笔经费的使用都在预算范围内。对超出预算的部分必须追回，并追究相关负责人的责任。