2018年主要成绩怎么写？
一、业绩完成情况 （一）经营指标 2018年，公司实现销售收入35964.1万元，同比增长-7%；其中，自营业务完成销售35564.1万元，同比增长-7.3%，代理业务完成销售额400万元；实现营业利润-981万元，同比减少1476万元，亏损额同比增加285万元。
（二）重点工作 1、完善组织架构，落实主体责任 根据集团和公司战略发展要求，在原有部门基础上，增设海外部及投资决策中心，明确各中心、部门职责，制定全面预算管理体系，编制《全面预算管理实施细则》并组织实施，通过层层分解目标责任，将任务落实到每个岗位。同时，加强内部控制建设，完善各项规章制度，确保业务合规有序开展。
2、夯实主营业务，增强核心能力 2018年是“质量振兴年”，公司在继续巩固传统优势业务的基础上，积极拓宽业务范围，新承接了建筑装饰装修工程设计和施工业务，并积极寻求战略合作，提升综合服务能力。全年共承揽工程总承包项目23个，签约金额14659万元；合同履约情况良好，无重大违约和发生合同纠纷、经济纠纷。
3、积极谋篇布局，提升竞争实力 2018年是“人才储备年”，我们坚持“内生驱动”发展战略，对内加强培训教育，做好人才梯队建设，对外拓展人力资源渠道，多渠道、多方式引进高端人才，提高员工薪酬福利待遇，激发人员积极性，全面提升员工综合实力和业务水平。
二、存在的不足 （一）经营层面 1、市场开拓乏力 尽管公司不断调整策略，积极开拓市场，但效果仍不明显，部分项目的执行存在较大阻力，项目资金回笼缓慢，对公司整体营业收入贡献有限。
2、管理成本较高 尽管公司不断加强财务预测和风险管控，但经营过程仍然不可控因素较多，造成管理费用上升，盈利空间收窄。
3、融资能力不强 由于公司融资渠道单一且受限，加之财务费用管控不力，融资综合成本过高，导致偿债压力增大。
（二）运营层面 在实际工作中，由于对形势预判不到位，计划编制不周全，执行监管不及时，出现人员、物资、资金的浪费现象以及工作进度缓慢等情况。
三、应对举措 以集团公司“12363”总体发展规划为指引，以“质量年”“人才年”为契机，以问题为导向，找准痛点、难点，进一步理清发展思路，采取有力措施补齐发展短板，全力实现年度工作目标。